最近，我們越來越多地聽到“危機”這個詞，尤其是在商業和創業方面。既不能否認危機的負面影響，也不能高估它。以下是對危機本身的焦慮可能導致的 10 個管理錯誤。
…解僱高效員工是削減成本的快捷方式。下一步是什麼？危機會過去，然後您將不得不僱用必須重新接受培訓的新員工。正確的選擇是與員工就暫時減薪達成一致。但是，如果預見的工作很少，那麼保留大量管理人員將是不明智的。
…我們絕不能忘記，我們生活在信息技術、互聯網、社交網絡的世界中，消費者和賣家在這裡進行交流，因此節省 IT 是沒有意義的。自然不需要增加成本，而是通過分析投資資金的有效性來優化當前的成本。
…現在管理的最佳選擇是積極尋找擴大活動的新途徑、方法和機會。停滯是商業的可怕敵人，尤其是在危機期間，因為這是崩潰的正確途徑，因為如果沒有發展，就會發生退化。
…一開始成本會略有降低，但會發生什麼，例如，在一年後，當需要新的和有吸引力的產品時？在具有前瞻性的競爭對手的背景下，您將根本無法為消費者提供任何東西。
…趨勢是，在危機期間，公司會解僱專注於公司發展的前任經理，而任命另一位負責降低成本和裁員的人。事實是，領導層的變動或多或少會導致公司陷入癱瘓，進一步發展需要很長時間。
…危機總有一天會結束，所以不如“騎馬”，領先競爭對手一步。
當然是暫時的。但沒有什麼比暫時的更永久。危機過後要重回正軌將非常困難。正確的決定是盡可能地專注於有前途的項目，放慢一點速度。
它是關於小事的--飲用水、食物、鋼筆、記事本，以及構成員工工作空間可見部分的一切。
…在危機中，最好的選擇是簡化執政內閣的結構--這將提高決策速度。
在危機中，管理層通常會試圖降低成本，但這裡有句諺語：誰擁有信息，誰就擁有世界。最好了解市場上正在發生的一切，在不清楚的情況下，您不需要節省稱職的顧問 - 從新信息中獲得的好處將超過在諮詢服務上花費的錢。