改善企業財務狀況的問題不僅僅是一種抗危機措施。公司的財務狀況並非突然惡化，而是由於先前錯失良機。關注幾個指標：成本、收入和資產負債表結構，很有可能防止未來的危機。
指示
步驟1
降低成本不僅是一個尖銳的問題，而且可能是各家公司財務經理最緊迫的任務。超出公司和企業發展計劃規定的標準的高成本降低了利潤。成本控制不在於跟踪原材料、材料、運輸和其他服務的價格波動，而在於將它們降低或保持在同一水平。但是，在季節性價格上漲期間，例如原材料，採購成本不可避免地增加。在這種情況下有兩個或三個備用供應商。
• 首先，通過這種方式，您可以確保供應的可靠性和連續性。
• 其次，您將能夠準確地確定整個市場的價格何時開始上漲。不僅僅是一個供應商。
第2步
銷售收入低是公司領導面臨的第二大問題。收入指標對企業財務狀況的影響在於產生現金流的能力，最終形成公司的利潤。總的來說，銷售增長的問題是通過一系列營銷任務解決的。對於大多數中小型企業來說，他們歸結為管理銷售價格、產品組合和分銷網絡。
第 3 步
資產負債表中的結構性失衡--應付賬款或應收賬款的增長--也可能對企業的財務狀況產生負面影響。例如，較大的應收賬款指標意味著公司可能沒有足夠的營運資金為其當前活動提供資金。應付賬款增加通常發生在公司無法履行其對交易對手的義務時。這也可能是由於缺乏工作資金。在這種情況下，分析每個交易對手的應收賬款。減少已發貨產品的付款條件。如果可能，對不道德的買家實施制裁（處罰）。